Фирма детище джобса 4 буквы. Правила и принципы успеха от стива джобса. Работай небольшой командой

Сегодня Стиву Джобсу исполнилось бы 64. Основатель одной из самых успешных в мире корпорации Apple, скончался в США после восьми лет борьбы с раком, легендарному бизнес-магнату было всего 56 лет.

За свою почти сорокалетнюю карьеру Гуру Силиконовой Долины Стив Джобс предложил несколько революционных решений, которые изменили облик целой индустрии. Джобс навсегда останется одной из самых заметных личностей в истории IT-технологий. Сегодня мы вспоминаем, какими принципами руководствовался Стив Джобс в своей работе.

1. Стремись к совершенству.

Стив Джобс был внимателен к деталям. Накануне презентации первого iPod сотрудники компании «Apple» всю ночь заменяли гнезда для наушников, потому что Джобс решил, штекер наушников должен входить в них со звучным щелчком (Julie Jacobson / AP Photo)

2. Работай с экспертами.

Перед тем как запустить торговую сеть компании Джобс нанял в команду Микки Дрекслера из компании «Gap». (Daniel Barry / Getty Images)

3. Будь беспощаден.

Джобс одинаково гордился как теми продуктами, которые он представил общественности, так и теми, разработку которых заморозил. К примеру, Джобс усердно трудился над созданием клона «Palm Pilot», однако, когда понял, что мобильные телефоны вытеснят с рынка КПК, то без сожаления свернул все разработки, что дало его инженерам возможность работать над iPod’ом. (AP Photo)

4. Не ориентируйся на фокус-группы

Знаменитая фраза Джобса: «Люди сами не знают, чего хотят, пока ты не покажешь им это». Поэтому он сам работал в качестве фокус-группы из одного человека – брал домой прототипы продуктов и месяцами их тестировал. (Beth Keiser / AP Photo)

5. Изучение и исследование – бесконечный процесс.

Работая над ранними набросками для «Apple», Джобс тщательно изучил использование шрифтов, эргономику и внешний вид продуктов компании «Sony». Работая над корпусом первого «Мака», он бродил по парковке компании «Apple», изучая строение кузовов немецких и итальянских автомобилей. (Paul Sakuma / AP Photo)

6. Будь проще.

Философия дизайна Джобса – постоянное упрощение. При разработке самых первых моделей iPod’а он велел дизайнерам избавиться от кнопок, включая кнопку включения и выключения устройства. Дизайнеры пожаловались-пожаловались и разработали ставшее впоследствии культовым колесо прокрутки. (Anonymous / AP Photo)

7. Храни свои секреты.

В компании «Apple» никто не болтает лишнего. Соблюдение секретности помогало Джобсу поддерживать неистовый интерес к своим продуктам, в результате чего презентации его новинок неизменно становились новостью дня. (Paul Sakuma / AP Photo)

8. Работай небольшой командой.

В первоначальной команде «Macintosh» было сто человек, ни больше, ни меньше. Если нанимали 101-го человека, кому-то приходилось освободить для него место. Джобс решил, что сможет запомнить имена только 100 сотрудников компании. (Paul Sakuma / AP Photo)

9. Меньше кнута, больше пряника

Джобс был вполне строгим боссом, но для сотрудников Apple мощнейшим мотиватором была его харизма. Энтузиазм Джобса стал главной причиной того, что над первым Mac-ом команда Apple в течение трех лет работала по 90 часов в неделю, благодаря чему и был создан этот легендарный продукт. (Sal Veder / AP Photo)

10. Используй прототипы.

Все, что делал Джобс, было разработано на прототипах: техника, программное обеспечение, даже магазины «Apple». Архитекторы и дизайнеры более года проектировали прототип магазина на тайном складе недалеко от штаб-квартиры компании, только чтобы Джобс завернул проект, и все началось заново. (Craig Ruttle / AP Photo)

Наш мир меняют личности, обладающие нестандартным мышлением. Они нередко являются сущим наказанием для родных, которые не знают, что от них ждать. Но вместе с тем окружены притягательной аурой для других. Кажется, успех преследует их по пятам. Что помогает подобным людям достигнуть таких высот? Конечно, это особый взгляд на мир. Сформировать его можно разными способами. Например, перенять себе любимые принципы Стива Джобса.

Немного о «яблочном» гении

В юном Стиве не было ничего, что указывало на будущий успех. Он рос в обычной семье среднего достатка. Мама была домохозяйкой, а папа – автомехаником. В школе мальчик учился из рук вон плохо. Он нередко хулиганил и проказничал.

В те не столь далекие время на рынке появились первые персональные компьютеры. Сосед Джобсов как раз занимался разработкой комплектующих для операционных систем. Это не могло не заинтересовать парня. Так он увлёкся электроникой.

Учась еще в школе, Стив познакомился Возняком, который занимался разработкой и сборкой самодельных устройств. Через много лет этот дуэт основал компанию Apple Computer, которая стала началом блестящего успешного пути гения.

Интересно, что даже в самом начале своей карьеры Джобс стремился к духовному росту. В 17 лет он стал вегетарианцем, а через два года отправился в путешествие по Индии. С тех пор Стив проповедовал дзен-буддизм, подолгу медитировал и соблюдал аскезы, стремясь к просветлению.

Благодаря духовным поискам, он сумел сформировать свою систему мировоззрения. Она много раз была проверена на личном опыте бизнесмена, чтобы убедиться в верности убеждений. Любимые принципы Стива Джобса состояли из следующих постулатов:

Кое-что любопытное

Как и всякий известный человек, наш герой еще при жизни был окружен легендами. Отделить правду от вымысла иногда очень трудно. Но некоторые интересные факты о Джобсе можно найти. К примеру:

Стив имел сирийские корни по отцу. Он был усыновлен в младенческом возрасте супругами, которые не могли иметь детей.
Его сестра Мона Симпсон – известная писательница. Причем о её существовании Стив узнал в 31 год.
Он почему-то был уверен, что бесплоден. При появлении своего первого ребенка усомнился в своем отцовстве.
Джобс придерживался пескетарианства, то есть спокойно ел рыбу и молочные продукты, но мясо исключил из своего рациона.
В ранней юности мечтал стать буддийским монахом, но, к счастью, гуру его отговорил.
Зарплата Стива в Apple была самой скромной. Он получал 1 доллар в год.
Он водил машину без номеров, всегда паркуясь на местах для инвалидов.
Студия Pixar была куплена Джобсом за 10 миллионов долларов. В 2006 Дисней приобрел её за 7,5 миллиарда.

Можно многое говорить об этом легендарном человеке. Его недолгая жизни была очень яркой и интересной. Но одно становится ясно, успех ему помог достичь его характер: любознательный, целеустремленный, творческий, деятельный, стремящийся к совершенству.

ИТ-мира, на многие годы предвосхитившего технологическую революцию. Стив Джобс сделал огромный вклад в развитие индустрии. С его смертью мир лишился величайшего человека, а Apple – творческого гения. Сегодня MacDigger со ссылкой на решил вспомнить, какими принципами руководствовался Стив Джобс в своей работе.

1. Стремись к совершенству

Стив Джобс был внимателен к деталям. Накануне презентации первого iPod сотрудники компании “Apple” всю ночь заменяли гнезда для наушников, потому что Джобс решил, что штекер наушников должен входить в них со звучным щелчком.

2. Работай с экспертами

Перед тем, как запустить торговую сеть компании, Джобс нанял в команду Микки Дрекслера из компании “Gap”.

3. Будь беспощаден

Джобс одинаково гордился как теми продуктами, которые он представил общественности, так и теми, разработку которых заморозил. К примеру, Джобс усердно трудился над созданием клона “Palm Pilot”, однако, когда понял, что мобильные телефоны вытеснят с рынка КПК, то без сожаления свернул все разработки, что дало его инженерам возможность работать над iPod.

4. Не ориентируйся на фокус-группы

Знаменитая фраза Джобса: “Люди сами не знают, чего хотят, пока ты не покажешь им это”. Поэтому он сам работал в качестве фокус-группы из одного человека – брал домой прототипы продуктов и месяцами их тестировал.

5. Изучение и исследование – бесконечный процесс

Работая над ранними набросками для “Apple”, Джобс тщательно изучил использование шрифтов, эргономику и внешний вид продуктов компании “Sony”. Работая над корпусом первого “Мака”, он бродил по парковке компании “Apple”, изучая строение кузовов немецких и итальянских автомобилей.

6. Будь проще

7. Храни свои секреты

В компании “Apple” никто не болтает лишнего. Соблюдение секретности помогало Джобсу поддерживать неистовый интерес к своим продуктам, в результате чего презентации его новинок неизменно становились новостью дня.

8. Работай небольшой командой

В первоначальной команде “Macintosh” было сто человек, ни больше, ни меньше. Если нанимали 101-го человека, кому-то приходилось освободить для него место. Джобс решил, что сможет запомнить имена только 100 сотрудников компании.

9. Меньше кнута, больше пряника

Джобс был вполне строгим боссом, но для сотрудников Apple мощнейшим мотиватором была его харизма. Энтузиазм Джобса стал главной причиной того, что над первым Mac команда Apple в течение трех лет работала по 90 часов в неделю, благодаря чему и был создан этот легендарный продукт.

10. Используй прототипы

Все, что делал Джобс, было разработано на прототипах: техника, программное обеспечение, даже магазины “Apple”. Архитекторы и дизайнеры более года проектировали прототип магазина на тайном складе недалеко от штаб-квартиры компании, только чтобы Джобс завернул проект, и все началось заново.

Сегодня стало известно, что с нами больше нет Стива Джобса – наверное, одного из самых заметных людей не только на IT-сцене, но и во всех частях современной жизни. Он делал вещи, которые меняли вещи, казавшиеся неизменными, он вдохновлял миллионы людей. Под его руководством создавались продукты, которые кто-то обожал, а кто-то осуждал, но восхищались ими все. Не было равнодушных, как нет их и сегодня.

В моем сознании этот человек был единственным кумиром, которого я могу вспомнить и от этого становится еще обиднее.

Ниже мы предлагаем наиболее заметные высказывания и принципы, которым следовал Джобс.

Компьютеры - это как велосипед. Только для нашего сознания.

У меня не было своей комнаты, я спал на полу у друзей, сдавал бутылки из-под колы за 5 центов, чтобы купить еды, и каждое воскресенье шел 7 миль пешком, чтобы раз в неделю хорошо поужинать в храме кришнаитов. Это было прекрасно! [Речь перед выпускниками Стэнфорда, 2005 год]

Главной причиной, почему люди будут покупать себе домой компьютер, станет возможность быть связанными с национальной коммуникационной сетью. Мы сейчас в самом начале этого этапа, но это будет настоящий прорыв. Примерно как телефон.

Лучше быть пиратом, чем служить во флоте. [Цитата в книге Odyssey: Pepsi to Apple, 1982 год].

Если по какой-то причине мы оступимся, допустим, совершим несколько непоправимых ошибок и проиграем конкуренцию IBM и Microsoft… Тогда для всей компьютерной индустрии наступят темные дни. [из книги Steve Jobs: The Journey is the Reward, 1984 год].

Он (компьютер) выполняет очень простые инструкции - возьми число, прибавь его к другому числу, сравни результат с третьим, но он выполняет их со скоростью 1 000 000 в секунду. А на скорости 1 000 000 в секунду результат уже кажется волшебством.

Вы хотите всю жизнь продавать подслащенную воду или хотите пойти со мной и попытаться изменить мир? [Президенту PepsiCo Джону Скули, переманивая его на пост генерального директора Apple, 1983 год. Через два года Скули добьется увольнения Джобса из Apple]

Джон Скули разрушил Apple, наполнив сознание сотрудников компании ложными ценностями. Он заменил людей с правильными принципами на людей с неправильными. И вместе они зарабатывали десятки миллионов долларов, заботясь о собственной славе и благополучии больше, чем об Apple и, самое главное, пользователях ее продукции [выступление в Смитсоновском институте, 1995 год].

Меня как будто ударили в живот и выбили из меня душу. Мне всего тридцать, и я хочу продолжать создавать вещи. Я знаю, что я могу создать как минимум еще один великий компьютер. Но Apple не даст мне такого шанса.

У меня есть план, как спасти Apple. Идеальные продукты и идеальная стратегия, которая подойдет компании. Но никто там не будет меня слушать.

Оглядываясь назад, могу сказать, что мое увольнение из Apple стало лучшим событием в моей жизни. Я избавился от груза успешного человека и вновь обрел легкость и сомнения новичка. Это освободило меня и ознаменовало начало моего самого творческого периода. [Речь перед выпускниками Стэнфорда, 2005 год]

Оставайтесь голодными, оставайтесь безрассудными. [Речь перед выпускниками Стэнфорда, 2005 год]

Проблема Microsoft в том, что у них нет вкуса. Вообще никакого. Они не думают творчески. У их продуктов нет культуры.

Рынок настольных компьютеров мертв. Microsoft полностью доминирует, не принося в индустрии никаких инноваций. Это конец. Apple проиграла, а в истории персональных компьютеров наступили Средние века. И это будет продолжаться еще около десяти лет.

Я желаю ему всего самого лучшего, правда. Я просто думаю, что он и Microsoft - это все слишком узколобо. Ему пошло бы на пользу, если бы в молодости он побаловался ЛСД или пожил с хиппи. [О Билле Гейтсе. The New York Times, 1997 год].

Креативность - это просто создание связей между вещами. Когда творческих людей спрашивают, как они что-то сделали, они чувствуют себя немного виноватыми, потому что они не сделали ничего на самом деле, а просто заметили. Это становится им понятно со временем. Они смогли связать разные кусочки своего опыта и синтезировать что-то новое. Это происходит потому, что они пережили и увидели больше, чем другие, или потому, что они больше об этом размышляют.

Когда ты молод и смотришь телевизор, то думаешь, что телекомпании сговорились и хотят сделать людей тупыми. Но потом ты взрослеешь и приходит понимание: люди сами этого хотят. И это гораздо более пугающая мысль. Заговор - это не страшно. Ты можешь пристрелить ублюдков, начать революцию! Но нет никакого заговора, телекомпании просто удовлетворяют спрос. К сожалению, это правда.

Современные продукты Apple - отстой. Они не сексуальны [Перед возвращением в Apple. BusinessWeek, 1997 год]

Это не только мое личное шоу. В компании много талантливых людей, и несколько лет подряд они вынуждены были слушать, как весь мир твердит им, что они лузеры. Некоторые из них даже начали верить в это сами. Но они не лузеры. Им нужен хороший план и хорошая команда в топ-менеджменте. Теперь у них это есть. [О своем возвращении в Apple, BusinessWeek, 1998 год]

Очень сложно создать продукт, пользуясь фокус-группами. Часто люди не знают, чего хотят, пока им это не покажешь.

Мы сделали значки на экране такими красивыми, что вам захочется их лизнуть. [О Mac OS X. Fortune, 2000 год]

Некоторые кроссовки стоят дороже, чем iPod. [Объясняя цену iPod $300. Newsweek, 2003 год]

Если бы создавать великие продукты было так же просто, как выписывать чеки, тогда у Microsoft были бы великие продукты.

Это как стакан ледяной воды в аду [О популярности iTunes среди пользователей Windows. Совместное выступление с Биллом Гейтсом на конференции AllThingsD, 2007 год]

Сегодня мы презентуем три новых продукта в одном. Это революционный мобильный телефон, iPod с сенсорным экраном и устройство для выхода в интернет. [На презентации iPhone. 2007 год]

Мы не лезем в поиск, но они решили заняться телефонами. Не надо заблуждаться, они хотят уничтожить iPhone. Мы им не позволим [О новой мобильной операционной системе Google Android. 2010 год]

«Не будь злым» - это полная чушь [О корпоративном лозунге Google «Don’t be evil», 2010 год]

Это восхитительно [На презентации iPad, 2010 год]

Я уже говорил это, но повторюсь: в ДНК Apple заложено, что одной технологии недостаточно. Только технология в союзе с гуманитарными науками дает результат, который заставляет наши сердца петь. Сейчас многие входят на рынок планшетов и смотрят на них как на новые PC. Железо и софт делают разные компании. Они говорят о скоростях, как будто это обычные PC. А весь наш опыт и каждая косточка в нашем теле говорит, что это неправильный подход. [На презентации iPad 2, 2011 год]

Это просто работает. [На презентации iCloud, 2011 год]

Последние 33 года я каждое утро смотрел в зеркало и спрашивал себя: «Если сегодня будет последним днем в моем жизни, буду ли я делать то, что запланировал на сегодня?» [Речь перед выпускниками Стэнфорда, 2005 год]

Я не хочу быть самым богатым человеком на кладбище.

Проблема в том, что я стал старше и понял, что технологические новинки не способны действительно изменить мир. Извините, но это правда. Это понимание приходит с появлением детей. Ты рождаешься, стареешь, а потом умираешь. И так происходит уже очень много лет. И ничто это не изменит .

Я уверен, что самые светлые дни и инновационные изобретения Apple еще впереди [Послание сотрудникам Apple от 24 августа 2011 года]

Помнить, что я скоро умру, - великолепный инструмент, который помог мне принять все самые важные решения в жизни. Мысль о скорой смерти - лучший способ избавиться от иллюзии, что тебе есть, что терять. Ты уже будто голенький, и нет причины не следовать за своим сердцем. Смерть - это лучшее изобретение жизни». [Выступление перед студентами в Стэнфорде, 2005 год]