Торговая сеть радеж. За пределами Волгоградской области

Пояснение причин и соответствующее обсуждение вы можете найти на странице Википедия:К удалению/20 февраля 2019 .
Пока процесс обсуждения не завершён, статью можно попытаться улучшить, однако следует воздерживаться от переименований или немотивированного удаления содержания, подробнее см. .
Не снимайте пометку о выставлении на удаление до окончания обсуждения. Последнее изменение сделано участником InternetArchiveBot (вклад , журналы) в 12:40, 1 июня 2019 (UTC; около 17 дней назад).
Администраторам: ссылки сюда , история , журналы , удалить .

«Ра́деж» - торговая сеть в городе Волгоград , Волжский , в Волгоградской и Ростовской областях. Насчитывает 150 магазинов. Первый магазин открылся в марте 2002 года . Развивает два формата: супермаркет и «магазин у дома». Другие направления деятельности: собственное кулинарное и кондитерское производство, овощеводческий комплекс, сеть химчисток и развлекательный центр «Спутник» в Волжском . В 2005 г. оборот сети составлял около 2,2 млрд рублей. По итогам 2008 г. выручка сети "Радеж" составила 7,466 млрд. руб. (по версии журнала «Финанс» , в рейтинге крупнейших розничных компаний России сеть заняла 83 место). В 2007-2008 гг. магазины открывались на собственных площадях; сейчас доля собственных торговых объектов компании составляет более 60%.

Радеж

Тип	федеральная торговая сеть
Основание
Основатели	Юрий Сударев
Расположение	Россия Россия : Волгоград
Ключевые фигуры	Юрий Сударев
Отрасль	розничная торговля
Оборот	~ 10 млрд руб. (2012 г.)
Число сотрудников	3000
Сайт	radezh.ru

История

Пресса о торговой сети

Газета «Деловой Ростов» сообщала об уходе сети «Радеж» из Волгодонска. Информация не подтвердилась: был закрыт один наименее эффективный магазин.

Радеж совместно с администрацией проводит дни качества с целью популяризации продукции местных производителей среди населения Волгоградской области. Основа таких мероприятий правильное понимание процесса производства экологически чистых продуктов которые выращивают местные фермеры и организации. Стремящиеся осуществлять поставки именно в своем регионе, для своих земляков. Обеспечивая потребности ежедневного рациона чистыми и экологичными продуктами. Ведь роль контроля качества со стороны самих потребителей самое важное звено в цепи согласованных действий по поднятию экономического процесса всего региона. Роль прибыли в этом процессе безусловно важна, но и точка зрения основанная на доверии является немаловажным фактором. Признание продукта как экологически чистого произведенного без нитратов само по себе является лучшим штампом качества. Если к этому ещё добавить отзывы самих покупателей то ясна картина правильного подхода к цели- обеспечение региона всем необходимым от своей земли, в своем родном крае. Компания Радеж одна из первых приняла участие в такой сложной но важной программе-поддержке местного производителя. Осуществляя закупки у местных ТМ Радеж не только дает возможность развития местным хозяйствам, но и обеспечивает покупателей качественными и экологически чистыми продуктами, дополнительно со своей стороны осуществляя проверку продуктов поставляемых в наши магазины, на нитраты и радиацию.

Ты - не раб!
Закрытый образовательный курс для детей элиты: "Истинное обустройство мира".
http://noslave.org

Материал из Википедии - свободной энциклопедии

Радеж
Логотип сети Радеж
Тип	федеральная торговая сеть
Листинг на бирже
Основание
Упразднена	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Причина упразднения	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Преемник	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Прежние названия	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Основатели	Юрий Сударев
Расположение	Россия 22x20px Россия : Волгоград
Ключевые фигуры	Юрий Сударев
Отрасль	розничная торговля
Продукция	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Собственный капитал	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Долг	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Оборот	~ 10 млрд руб. (2012 г.)
Затраты на НИОКР	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Операционная прибыль	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Чистая прибыль	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Активы	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Капитализация	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Число сотрудников
Подразделения	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Материнская компания	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Дочерние компании	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Аудитор	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Сайт

К:Компании, основанные в 2002 году

«Ра́деж» - торговая сеть в Волгограде , Волгоградской и Ростовской и Саратовской областях. Насчитывает 110 магазинов. Первый магазин открылся в марте 2002 года . Развивает два формата: супермаркет и «магазин у дома». Другие направления деятельности: собственное кулинарное и кондитерское производство, овощеводческий комплекс, сеть химчисток и развлекательный центр «Спутник» в Волжском . В 2005 г. оборот сети составлял около 2,2 млрд рублей. По итогам 2008 г. выручка сети "Радеж" составила 7,466 млрд. руб. (по версии журнала «Финанс» , в рейтинге крупнейших розничных компаний России сеть заняла 83 место). В 2007-2008 гг. магазины открывались на собственных площадях; сейчас доля собственных торговых объектов компании составляет более 60%.

История

март 2002 - открытие первого магазина в Волгограде
ноябрь 2002 - открытие первого магазина в Волжском
май 2004 - приобретение овощного хозяйства «Овощевод» в г. Волжский
июнь 2004 - открытие первой пекарни
сентябрь 2006 - открытие развлекательног центра «Спутник» в г. Волжский (кинотеатр, боулинг, кафе)
декабрь 2006 - открытие магазина в Саратове (был закрыт в 2008 г.)
июль 2007 - открытие 75-го магазина
ноябрь 2008 - открытие 90-го магазина
сентябрь 2012 - открытие первого магазина в Камышине

ноябрь 2013- открытие первого магазина в Николаевске

География деятельности

Волгоград

Тракторозаводский район - 5 магазинов
Краснооктябрьский район - 10 магазинов
Дзержинский район - 3 магазина
Центральный район - 8 магазинов
Ворошиловский район - 3 магазина
Советский район - 4 магазина
Кировский район - 4 магазина
Красноармейский район - 9 магазинов

Волжский

31 магазин, в том числе 9 круглосуточных.

Волгоградская область

пос. Быково - 1 магазин
пос. Городище - 4 магазина (в том числе 1 круглосуточный)
Дубовка - 1 магазин
Жирновск - 4 магазина
Калач-на-Дону - 4 магазина
Камышин - 4 магазина
пос. Красный Яр - 1 магазин
Котельниково - 2 магазина
Котово - 2 магазина
ст. Кумылженская - 1 магазин
Ленинск - 1 магазин
Михайловка
Новоаннинский - 1 магазин (круглосуточный)
Новый Рогачик - 1 магазин
Пятиморск - 1 магазин
Серафимович - 1 магазин
Суровикино - 1 магазин
Урюпинск - 2 магазина (в том числе 1 круглосуточный)
Фролово - 1 магазин
пос. Чернышковский - 1 магазин
п.г.т Елань - 1 магазин
с. Ольховка - 1 магазин
п. Средняя Ахтуба - 1 магазин
Никола́евск - 2 магазина
р.п. Новониколаевский - 1 магазин

За пределами Волгоградской области

Волгодонск (Ростовская область) - 3 магазина, в том числе 1 круглосуточный. (изм. 21.09.2012г)
ст. Обливская (Ростовская область)

Пресса о торговой сети

Дополнительно

20 декабря 2011 года торговая сеть "Радеж" получила знак "Волгоградское качество". Почетная награда получена за продукцию собственного производства. И это - достойная награда отличному качеству нашей кулинарной продукции. С 1 июля 2011 года каждый посетитель магазина «Радеж» имеет возможность получить в любом магазине сети практически любой товар бесплатно. Единственное условие – в магазине нужно найти точно такой же товар с просроченным сроком годности. Это не первые обязательства перед волгоградцами, которые взяла на себя торговая сеть «Радеж». Весной этого же года сеть обязалась проводить дополнительную проверку всех фруктов и овощей, поступающих в рознично-распределительный центр на нитраты и радиацию.

Напишите отзыв о статье "Радеж (торговая сеть)"

Примечания

Ссылки

Просмотр этого шаблона Крупнейшие предприятия Волгограда

Машиностроение и оборонное производство

Металлургия

Транспорт

Строительная промышленность

Химическая промышленность

Энергетика

Пищевая промышленность

Местные торговые сети

Отрывок, характеризующий Радеж (торговая сеть)

Я очень любила нашу добрую тихую улицу. Она была не очень широкой и не слишком длинной, как я всегда её называла – домашней. Одним концом она упиралась в лес, другим же, в огромное ромашковое поле (на месте которого намного позже, к великому моему сожалению, была построена местная железнодорожная станция). На нашей, тогда ещё утопающей в зелени улице ютились всего около двадцати частных домов. Это было «благословенное» время, когда ещё не было телевизоров (первый у нас появился, когда мне было девять лет) и люди просто общались.
Мы все хорошо знали друг друга и жили, как будто это была одна большая дружная семья. Кого-то любили, кого-то не очень... Но каждый знал, что если у него случится беда, к нему всегда кто-то придёт на помощь, и никогда не случалось, чтобы кто-то остался в стороне. Даже самые «вредные» старались помочь, хотя позже они, конечно, так или иначе, не забывали об этом припомнить. Я отнюдь не пытаюсь показать романтическую идилличность места и времени, в котором я жила и, тем более, уменьшить значимость любого появлявшегося «прогресса». Но я никогда не смогу забыть, насколько теплее и чище люди были тогда, когда их души и умы не отягощались чужеродным «туманом благополучия» и «умственной грязью» этого же самого «прогресса».
Всего на всей нашей улице жило в моё время двенадцать мальчишек и четыре девчонки, все мы были разного возраста и имели разные интересы. Но, несмотря на это, было одно любимое всеми нами летнее время – вечернее, когда все собирались вместе и делали что-то, в чём могли участвовать все, как уже подросшие дети, так и малыши. И нашим бедным родителям всегда было весьма сложно, когда приходилось загонять свои «чада» домой, отрывая от какой-то (конечно же, всегда потрясающей!) незаконченной истории или игры…
И вот даже здесь, в самом, кажется, безобидном уголке моей жизни, я, опять получила очередной горькой урок о том, что будет лучше, если свои странные «способности» я буду держать всегда при себе. Получалось так, что в какую бы игру мы не играли, я всегда заранее знала её результат, будь то прятки или загадки, или просто какие-то истории. И поначалу я была искренне уверенна, что так оно и должно быть. Я радовалась, когда выигрывала (а это, в принципе, получалось почти всегда) и совершенно не понимала почему это вызывает «глухую ярость» моих друзей, хотя обычно они относились ко мне очень хорошо. И вот однажды видимо одного из них «прорвало» и после очередного моего успеха он зло сказал:
– Мы не хотим больше с тобой играть, если ты не перестанешь показывать свои противные «штучки»…
Для меня это был шок, потому что никаких таких «штучек», а уж тем более – противных, я не показывала и вообще не могла понять, о чём идёт речь. Я даже никогда не задумывалась, почему я знаю наперёд тот или иной ответ – для меня это было абсолютно нормально. А вот оказалось, что для всех остальных – не совсем. Я пришла домой вся разобиженная и закрылась в своей комнате, чтобы попереживать это в «своём углу»… Но, к сожалению, у моей бабушки было железное чутьё на мои неудачные «приключения». Она всегда знала, если что-то не так и отпираться было абсолютно бесполезно.
И, конечно же, она, как обычно, появилась у меня буквально через минуту и застала меня всю в слезах. Я никогда не была плаксой... Но я всегда тяжело переносила горечь несправедливых обвинений. Особенно, когда они исходили от самых близких друзей. Ведь по настоящему ранить могут только друзья, потому что их слова проникают прямиком в сердце.
– Ничего, вот увидишь, время пройдёт – всё забудется, – успокаивала бабушка, – обида не дым, глаза не выест.
Глаза-то может быть и нет, а вот сердце каждая новая капля выедала, да ещё как! Я была ещё всего лишь ребёнком, но уже знала многое из того, что «лучше не надо показывать» или «лучше не говорить»… И я училась не показывать. После того маленького инцидента во время игры я уже старалась больше не показывать, что я знаю больше чем другие и опять было всё хорошо. Да только, хорошо ли?

Лето пришло совершенно незаметно. И именно этим летом (по маминому обещанию) я должна была впервые увидеть море. Я ждала этого момента ещё с зимы, так как море было моей давнишней «великой» мечтой. Но по совершенно глупой случайности моя мечта чуть было не превратилась в прах. До поездки оставалось всего пару недель и мысленно я уже почти «сидела на берегу»... Но, как оказалось, до берега было ещё далеко. Был приятный тёплый летний день. Ничего особенного не происходило. Я лежала в саду под своей любимой старой яблоней, читала книжку и мечтала о своих любимых пряниках… Да, да, именно о пряниках. Из маленького соседского магазинчика.
Не знаю, ела ли я после когда-нибудь что-либо вкуснее? Даже после стольких лет я до сих пор прекрасно помню потрясающий вкус и запах этого, тающего во рту, изумительного лакомства! Они всегда были свежие и необыкновенно мягкие, с плотной сладкой корочкой глазури, лопающейся от малейшего прикосновения. Одурительно пахнущие мёдом и корицей, и ещё чем-то, что почти не возможно было уловить... Вот за этими-то пряниками я и собралась, долго не раздумывая, пойти. Было тепло, и я (по нашему общему обычаю) была одета только в коротенькие шортики. Магазин был рядом, буквально через пару домов (всего на нашей улице было их целых три!).
В Литве в то время были очень популярны маленькие магазинчики в частных домах, которые занимали обычно всего одну комнату. Они росли буквально, как грибы после дождя и содержались обычно гражданами еврейской национальности. Так же, как и этот магазин, в который я пошла, принадлежал соседу по имени Шрейбер. Человеком он был всегда очень приятным и обходительным, и имел очень хорошие продукты, а особенно – сладости.
К своему удивлению, когда я туда пришла, я не смогла даже войти внутрь – магазин был битком набит людьми. Видимо привезли что-то новое и никто не хотел оплошать, оставшись без новинки… Так я стояла в длиннющей очереди, упорно не собираясь уходить и терпеливо ожидала когда уже наконец получу свои любимые пряники. Двигались мы очень медленно, потому что комната была набита до отказа (а величиной она была около 5х5 м.) и из-за огромных «дядей и тётей» я ничего не видела. Как вдруг, сделав следующий шаг, я, с диким воплем, кубарем полетела по грубо сбитой деревянной лестнице вниз и шлёпнулась на такие же грубые деревянные ящики...
Оказывается, хозяин, то ли спеша продать новый товар, то ли просто забыв, оставил открытой крышку своего (семиметровой глубины!) подвала, в который я и умудрилась свалиться. Ударилась я видимо весьма сильно, так как совершенно не помнила, каким образом и кто меня оттуда вытащил. Вокруг были очень напуганные лица людей и хозяина, без конца спрашивающего всё ли у меня в порядке. В порядке я конечно же была вряд ли, но признаваться в этом почему-то не хотелось и я заявила, что пойду домой. Меня провожала целая толпа... Бедную бабушку чуть не хватил удар, когда она вдруг увидела всю эту ошеломляющую «процессию», ведущую меня домой…

Генеральный директор волгоградской группы компаний "Радеж" Юрий Сударев инвестирует в собственное сельскохозяйственное предприятие "Овощевод" более 1, 5 млрд руб. В планах - строительство теплиц на площади 20 га и применение новых технологий подсветки, которые позволят выращивать томаты и огурцы в зимнее время. БОльшая часть продукции будет реализовываться внешним покупателям. Об этом Retailer.RU рассказал Юрий Сударев.

Замена импорту

"Идея прийти в сельское хозяйство появилась на фоне цен на импортную тепличную продукцию, которую мы закупали для торговой сети "Радеж". Цены, мягко говоря, кусались, и мы решили, что вполне можем производить собственную продукцию по конкурентной цене, - рассказывает предприниматель. - В 2004 г. известный в прошлом на весь СССР совхоз "Овощевод" находился в состоянии банкротства. По сути, нам достались одни долги. На первом этапе мы инвестировали в хозяйство порядка 300 млн. руб. — полностью модернизировали технологический процесс на старых мощностях, чуть позже построили 5 га уже новых теплиц". Впоследствии был реализован третий по счету инвестиционный проект на открытом грунте, благодаря которому предприятие вдобавок к огурцам и помидорам стало выращивать лук. Сейчас уже на стадии реализации четвертый инвестиционный проект, который увеличит объем производства на предприятии в 3-4 раза.

Будущий урожай будет реализовываться преимущество внешним покупателям. С ростом объемов производства доля собственной розницы в объеме реализации продукции сокращается. Несколько лет назад это была половина, сегодня - 20%. А по мере запуска новых теплиц будет еще меньше. В торговую сеть "Радеж" продукция поставляется на тех же условиях, что и другим партнерам. Все сезонные томаты, огурцы и лук, продаваемые в магазинах сети, поставляются "Овощеводом".

Проект будет осуществлен как на собственные, так и на заемные средства. Пропорции в компании не раскрывают, но рассказывают, что сегодня общий объем кредитного портфеля ГК "Радеж" составляет чуть менее 1, 8 млрд руб. "Почти все это - долгосрочные средства, привлеченные на срок от трех до восьми лет у Сбербанка, ВТБ и "ЮниКредит Банка" по ставкам, не превышающим 10% годовых", - подчеркивает Юрий Сударев.

Приоритетным регионом для развития розничного бизнеса "Радежа" остается домашний рынок - Волгоградская область. Оценить занимаемую сейчас долю рынка предприниматель затрудняется. "Реальный показатель посчитать сложно, прежде всего из-за отсутствия точных данных по экономике у региональных властей", - говорит Сударев. По его мнению, несмотря на присутствие в Волгограде практически всех федеральных сетей, рынок далек от насыщения. Поэтому в любом населенном пункте с численностью более 5 тыс. человек компания стремится открыть свой магазин. В долгосрочной перспективе Сударев планирует удвоить размеры бизнеса и вывести его в соседние Воронежскую и Астраханскую области.

"Магнит": на свои овощи - до 70% продаж

Из крупных FMCG-ритейлеров собственное сельскохозяйственное производство есть только у "Магнита". С 2011 г. в группу компаний входит тепличный комплекс "Зеленая линия". Проект еще не закончен: компания продолжает его расширять, постепенно вводя в эксплуатацию новые блоки теплиц. Предполагается, что они займут около 100 га земли.

С начала 2013 г. в теплицах "Зеленая линия" выращено более 14 тыс. т огурцов и 650 т томатов. Кроме них в тепличном комплексе также выращиваются салат и зелень. "За период с сентября по ноябрь 2013 г. на собственные огурцы пришлось порядка половины продаж внутри категории, по томатам черри - более 70%", - сообщили Retailer.RU в компании. Во сколько уже обошлось тепличное хозяйство и во сколько - еще обойдется, в компании не раскрывают. Как говорил в одном из интервью основатель сети Сергей Галицкий, в развитие тепличного хозяйства он планирует вложить до €350 млн.

Справка

Сеть "Радеж" основана в 2002 г. и насчитывает 121 магазин в формате "у дома". Общая торговая площадь составляет 36 тыс. кв. м, ассортимент - порядка10 000 SKU. Магазины сети работают в Волгоградской и Ростовской областях. Выручка по итогам текущего года, по прогнозам компании, составит порядка 10, 5 млрд руб. - Retailer.RU Новость добавлена
10.12.2013 09:51