В: Куда, как вы надеетесь, вас приведет ваша карьера через ближайшие несколько лет?

О: Через несколько лет я хотел бы вырасти до той должности, заняв которую я нес бы ответственность за окончательный бюджет, а также руководил бы производственным сектором, отвечая за трудовые отношения, контроль качества, дизайн и производство. Я надеюсь, что эта работа существенно поможет мне в достижении целей, относящихся к построению моей карьеры.

Избегайте соблазна перечислять наименования должностей, иначе вы рискуете показаться замкнутым или нереалистичным, так как не знаете или не контролируете систему продвижения по службе. Точно так же вы не знаете, сколько времени может понадобиться вашему собеседнику (специалисту по найму), чтобы достичь какого-то предела, а обижать его вы бы не хотели. Расскажите о новых впечатлениях или о дополнительных обязательствах, которые могут относиться к той должности, на которую вы подали заявление.

В: Каковы ваши долгосрочные планы построения карьеры?

О: Долгосрочные цели, относящиеся к построению моей карьеры, таковы: стать известным специалистом, экспертом по промышленной части, а также заслужить приличную руководящую должность, занять ее и нести ответственность за основную часть бизнеса. Мне хочется думать, что со временем я обрету опыт, необходимый для работы во многих сферах данного вида деятельности.

Благоразумно было бы заглянуть лет на пять вперед, но, наверное, не больше, так как видам деятельности свойственно изменяться. Такие виды деятельности, как области высоких технологий, могут особенно резко изменяться за короткий период времени, и в этих случаях практически невозможно точно предсказать, насколько вы подошли бы на конкретную должность. Поэтому сосредоточьте свое внимание на том опыте (а не на наименованиях должностей), который вы надеетесь обрести со временем.

В: Поскольку это будет вашим первым местом работы,- откуда вы знаете, что вам понравится ваш жизненный путь (т. е. последовательность занимаемых вами должностей)?

О: Я никогда прежде не работал в вашей отрасли, и это действительно так; но я разговаривал со многими друзьями и с бывшими выпускниками нашей школы, которые достигли некоторых успехов в вашей компании. Я всегда задаю им одни и те же вопросы: «Что является самым разочаровывающим в вашей работе?» и «Что является самым стоящим в вашей работе?». Я уверен, судя по полученной информации, что смогу быстро адаптироваться к вашей культуре и извлекать из нее пользу в течение последующих лет, решая стоящие передо мной важные задачи.

На этот вопрос, скорее всего, трудно ответить убедительно, если вы заранее не продумаете, хотя бы примерный ответ. Обсудите, например, интернатуру или беседу, позволившую вам оценить культуру организации или предварительно ознакомиться с предстоящей работой. Расскажите о других людях данной профессии, которые были наставниками, которые научили вас чему-то из данной сферы деятельности. Кроме того, укажите, почему вы интересуетесь работой в этой отрасли, как вы узнали больше об этой отрасли и какое имеете отношение к развитию данной отрасли в настоящее время.

В: Почему эта должность как раз для вас в этот период вашей карьеры?

О: Эта работа обогатит мой и без того богатый технический опыт, приобретенный мной на службе в рядах ВМФ, где я служил офицером связи, а также на работе в двух компаниях, где я разрабатывал программное обеспечение. На мой взгляд, теперь я готов взять на себя более широкие обязательства как руководитель проекта. Я уже доказал свою способность справляться с ответственностью за главный бюджет капиталовложений, когда был руководителем различных групп программистов и инженеров.

Расскажите об опыте, который вы хотите обрести, который обогатил бы ваши навыки и интересы, имеющиеся у вас в настоящее время. Будьте как можно более конкретны, основывайтесь на том, что вы знаете о развитии должности и отдела в настоящем и будущем. Продемонстрируйте, почему эта должность подходит вам в качестве личной цели для построения карьеры. Как вы можете сами для себя создать рост занятости?

В: Каковы ваши стремления, кроме этой работы?

О: Кроме этой работы в качестве продавца-консультанта, я хотел бы пройти через анализ рыночной конъюнктуры, дорасти до бренд-менеджмента и со временем получить категорию. Я знаю о том, что в промежутках мне необходимо развить в себе несколько дополнительных навыков, по я уверен, что с помощью вашей программы продолжения образования, а также благодаря своей собственной мотивации к самосовершенствованию я приобрету эти навыки, как только возникнет благоприятная возможность получить большую ответственность. Вот почему я решительно настроен учиться основательно, начав в качестве продавца-консультанта.

Опять же не угодите в ловушку перечисления наименований должностей. Говорите о естественном продвижении, которое кажется вам правдоподобным. Как должно изменяться это продвижение по службе, чтобы способствовать благополучию организации? Затем вновь переключите внимание на ту должность, которая у вас «под рукой». Если специалисту по найму покажется, что вы чрезмерно интересуетесь тем, что находится за пределами данной работы, то он решит, что вы на данной работе долго не задержитесь.

Б: В каких новых должностях вы с удовольствием поработали бы?

О: Я более восьми лет проработала в индустрии гостеприимства и по возрастающей получала работу во все более крупных, более престижных отелях. Я изучила такие аспекты бизнеса, как продукты питания/напитки в гостиницах и гостиничный менеджмент, и теперь считаю, что готова работать в должности менеджера по продажам во время съездов и конференций.

Опишите шаги в вашем профессиональном развитии, которые вы совершаете - один за другим - естественным путем. Пусть они будут основаны на том, чему вы научились (и что делали с удовольствием) на вашем последнем месте работы. За что вы готовы взяться в следующий раз? Будьте как можно более конкретны, основывайтесь на том, что вы знаете о развитии должности и отдела в настоящем и будущем.

В: Если бы вы могли начать все заново, какое направление приняло бы развитие вашей карьеры?

О: Мне, по мере продвижения по ступеням своей карьеры, всегда нравилось заниматься продажами потребительских товаров. Теперь, оглядываясь назад, я думаю, что для правильного построения карьеры мне прежде не хватало опыта изучения рынка, потому что это важно - понимать значение количественных моделей и техники исследовательских методов. Все это обязательно должен знать современный региональный менеджер по продажам.

Специалист по найму хочет убедиться в том, что последовательность занимаемых вами ранее должностей, а также само это собеседование были удовлетворительными, но не идеальными для вас. Внимательно отнеситесь к тому, чтобы показать, что у вас душа лежит к данной отрасли, но постарайтесь дать несколько подсказок, разъясняющих, как можно стимулировать кривую приобретения навыка, расширить временные рамки и т. д. для другого человека, идущего по вашим следам.

В: Какие достижения не дались вам?

О: Я добился значительного успеха в финансовом отделе нашей компании - большой корпорации. Я работал на двух разных заводах финансовым директорам. Моя работа была связана с бюджетами капиталовложений в корпоративном офисе, а также с планированием выпуска и сбыта продукции. К сожалению, мне не приходилось работать в министерстве финансов. Однако, основываясь на том, что я окончил аспирантуру по части финансов и имею трехлетний опыт работы в финансовом отделе, я убежден, что готов справиться с этой ответственностью. Пусть это будет следующей вехой, отмеченной на кривой приобретения навыка, на моем пути к должности руководителя высшего звена по части финансов.

Расскажите об ответственности, которую хотели бы иметь, но еще не заслужили. За что вы готовы взяться в следующий раз? Объясните, почему у вас до сих пор не было возможности взять на себя такую ответственность, но внимательно проследите за тем, чтобы не показаться пассивным. Опишите некоторые усилия, которые вы продолжаете предпринимать, чтобы достичь целей. Задайте себе вопрос: «Согласился бы работодатель, у которого вы в настоящее время работаете, с тем, что вы готовы?»

В: Как вы думаете - как долго будет продолжаться ваш рост в этой должности?

О: Моя личная мера роста на работе - это приобретение новых умений, навыков, знаний, а также способности хорошо разбираться в отрасли. Если я могу измерять профессиональный рост таким способом, значит, могу считать себя преуспевающим. Мне нравится расширять знания о работе путем получения новых сведений, относящихся к другим областям, смежным с моей работой.

Это вариант вопроса «Какую должность вы хотели бы иметь через пять лет?». Будьте как можно более конкретны, основывайтесь на том, что вы знаете о должности. Не упоминайте название должности, которую вы хотели бы занять в качестве следующей, иначе специалист по найму подумает, что вы уже сейчас заняты мыслями о том, как вам двигаться дальше.

В: Какая последовательность должностей, предположительно занимаемых вами в данной компании, интересует вас?

О: Мне хотелось бы получить работу, которая в будущем приведет меня на должность старшего руководителя проекта в вашей коммерческой фирме по сделкам с недвижимостью. Я имею опыт работы в нескольких областях коммерческих сделок с недвижимостью; к ним относятся: архитектурный дизайн, правительственные департаменты и агентства, банки и финансовая часть и, наконец, продажа и аренда. Мне хотелось бы в течение ближайших лет объединить в своей должности опыт работы в каждой из перечисленных областей, после чего получить ответственность руководителя проекта.

Продемонстрируйте ваше знание типичной последовательности должностей, если вам таковая знакома. Если нет, то превратите этот ответ в вопрос: «А какова типичная последовательность должностей для человека с моими навыками и квалификацией?» Сосредоточьтесь преимущественно на видах деятельности или на подразделениях компании, которые вас интересуют, а также на тех навыках и умениях, которыми вы надеетесь овладеть в течение последующих нескольких лет.

В: Сравните эту должность с другими - теми, к которым вы стремитесь.

О: Я сузил диапазон поиска работы, и теперь меня интересуют только те большие охранные фирмы, которые находятся в пределах финансовой отрасли. Основные требования этих фирм похожи: хорошие количественные и аналитические способности, умение быстро принимать решения, хорошая коммуникабельность, чтобы реагировать на нужды клиентов.

Здесь важно показать некоторую последовательность, связь, общность с другими вашими перспективами. Ваш выбор должен отражать ваше стремление сделать карьеру.

Какие общие навыки определенно нужны на всех должностях, к которым вы стремитесь?

В: Достигли ли вы того успеха в вашей карьере, которого ожидали?

О: Мой шестилетний срок работы в крупной газовой компании включает в себя солидный опыт в области ценового анализа, бюджетов капиталовложений и финансового планирования. Теперь я считаю, что готов взять на себя ведомственную ответственность за всю финансовую функцию внутри финансовой компании.

Проанализируйте ваш положительный и познавательный опыт, полученный вами на прошлых местах работы; расскажите о следующих шагах, которые вы готовы сделать в результате, но в то же время будьте реалистичными - признайтесь, что есть области, для освоения которых вам необходим больший опыт. Здесь важно быть честным - и не демонстрировать пессимизм или нереалистичные ожидания.

В: Расскажите о том, какую зарплату вы ожидаете.

О: Я остался несколько разочарованным итогами прошлого года, так как экономический спад в нашей отрасли стал причиной ограничения возможностей продвижения по службе. Согласно информации о зарплате, опубликованной нашей национальной ассоциацией, рыночная цена специалиста с моим опытом и образованием колеблется от тридцати до сорока тысяч долларов в год. Я не знаю точно, можно ли сравнить уровень ваших заработных плат с национальными нормами, но у меня есть чувство, что моя стоимость будет находиться, конечно же, в верхней половине этого диапазона, установленного государством. Я надеюсь, что вы позволите мне взглянуть на некоторые ваша диапазоны зарплат, соответствующие государственным нормам.

Хорошо подготовленный кандидат сумеет эффективно развернуть этот вопрос в обратную сторону. Сначала спросите о существующем в компании диапазоне зарплат, затем ответьте в общих чертах. Ваш ответ должен быть основан на связи вашей квалификации с требованиями данного места работы.

В: Сколько - в разумных пределах - вы ожидаете заработать в течение пяти лет?

О: В течение пяти последующих лет я ожидаю того, что мой вклад в развитие компании будет признан и должным образом вознагражден. Я понимаю, что уровень зарплат основывается на ряде факторов, включая рентабельность компании и общий экономический цикл, оказывающий влияние на всю отрасль. Однако я бы хотел с каждым годом принимать на себя все большую ответственность и получать соответствующую компенсацию за свой труд.

Опять же разверните этот вопрос в обратную сторону и спросите, что является типичным для каждой должности в отдельности. Затем подумайте, основываясь на своих навыках, умениях и других данных, о тех сферах, в которых вы отличитесь. Пусть специалист по найму сам определит соответствующие временные рамки для продвижения по службе. Не раздумывайте долго, чтобы не показаться высокомерным и нереалистичным или, напротив, слишком замкнутым и слишком нерешительным.

В: Занимали ли вы когда-нибудь должность, которая не вписывалась в ваш долгосрочный план?

О: В конце 80-х годов, когда на Уолл-стрит происходил быстрый подъем деловой активности, меня переманила к себе одна фирма, торговавшая товарами широкого потребления на азиатском рынке, предложив мне более высокооплачиваемую должность. Я добился успеха на той работе, но тем не менее быстро понял, что она не в достаточной степени развивала все мои потенциальные возможности и не требовала отдачи всех сил, чтобы сделать меня по-настоящему счастливым. Поэтому через два года я вернулся в свою корпорацию и стал работать контролером на одном из металлообрабатывающих заводов. Затем я перевелся в финансовый отдел, и в мои долгосрочные планы входят работа в данной отрасли и принятие на себя большей ответственности в области финансового планирования и контроля.

Специалист по найму пытается определить, насколько разумно умеет кандидат подбирать работу, которая соответствовала бы его интересам или стремлениям. Если какая-то работа ранее уже уводила вас от цели, то вам, вероятно, потребуется убедить специалиста по найму в том, что вы находитесь на правильном пути, если стремитесь занять эту должность.

Типы целей (личные, профессиональные)

Итак, цели бывают личные и профессиональные, нам интересны и те и другие.

Упражнение 8

Личные цели - это ясное понимание того, чего вы хотите достичь в жизни. Это цели развития, роста личности, достижения ценностей и выработки мировоззрения.

Допустим: «Я хочу иметь семью, двух детей. Затем хочу посмотреть мир. Хочу в совершенстве овладеть английским, французским и японским языками. И, наконец, моя мечта защитить докторскую диссертацию по философии».

Ваше право.

Профессиональные цели - это цели, связанные с профессиональной реализацией.

В прояснении своих профессиональных потребностей вам помогут следующие вопросы.

1. Какого уровня доходов я хочу добиться? (Напишите точную сумму и сроки.)

2. Устраивает ли меня организация (фирма), в которой я работаю?

3. Какого профессионального положения я хочу добиться (какую должность хотела бы занять)?

Ответив на эти вопросы, вы получите стратегические цели вашей профессиональной деятельности.

Следующий вопрос, который вы можете нам задать: «А что я должен сделать для этого?» Отвечаем.

Напишите напротив каждой цели (личной и профессиональной) цепочку из действий, которые вам необходимо совершить, чтобы реализовать эти цели. Звенья этой цепочки будут вашими средними целями, подцелями.

А вопрос «С чего бы я могла начать?» поможет вам наметить ближайшую зону действий, т. е. ближайшие цели.

Каждая из цепочек действий - это не единственный путь движения к цели. Вероятно, вы видите один-два пути. Но, чтобы найти наиболее оптимальный путь, полезно бывает отключиться от привычных ограничивающих убеждений о том, что вам доступно, а что нет. Для этого сделаем следующее упражнение.

Упражнение 9

Представьте на своем месте другую женщину. Например, вашу подругу, сослуживицу, соседку, конкурентку. А теперь напишите, что им нужно было бы сделать для того, чтобы достигнуть этих целей.

Какие цепочки у вас получились?

Сравните ваши собственные подцели и подцели персонажей, которых вы выбрали. Чем они отличаются? Какие вы видите возможности у других, которых не видите у себя? Запишите свои мысли на этот счет в тетрадь.

Важным этапом в постановке цели является умение правильно сформулировать желаемый результат.

Правило 8

Правильная постановка цели - это уже половина ее достижения.

1. Ваша цель должна быть сформулирована позитивно.

Она должна нести в себе то, чего вы хотите, а не то, от чего вы хотите избавиться. Например, высказывания типа «Я не хочу болеть» построены на мысли о том, чего вы хотите избежать. Существует закономерность: если человек думает о негативном, то именно это и происходит в его жизни, так как концентрация внимания происходит именно на негативных мыслях. Правильно будет мыслить так: «Я хочу, чтобы у меня было сильное сердце, ясный ум, чтобы мои ноженьки бегали быстро и далеко, и др…». А еще лучше, если вы сформулируете вашу цель в настоящем времени, а не в прошлом.

К сожалению, многие люди имеют поверхностное или искаженное представление о профессиональной цели. Хотя на самом деле это вещь уникальная. может приводить к результатам, над достижением которых бьются целые институты. О ней можно рассказать много удивительного. Здесь ответим на ряд вопросов. Чем профессиональные цели отличаются от других? Как определить свои и заявить в одной цели? Что делать, если четко сформулировать профессиональные намерения не удается?

Чем отличается от любой другой?

Не всякая цель, которая касается вашей профессиональной деятельности, является строго профессиональной целью. Профессиональную цель от любой другой отличает то, что она отражает содержание работы специалиста. К сожалению, иногда можно встретить такие формулировки «профессиональных целей», которые ими либо вовсе не являются, либо строго к ним не относятся. Если хотите узнавать профессиональные цели среди многих других, запомните следующее.

Если вы говорите, что собираетесь найти практическое применение новейшим разработкам в области ядерной физики, бьетесь над созданием вечного двигателя, занимаетесь решением задач сокращения рисков предприятия, контролируете качество сборки уникальной модели отечественного автомобиля или способствуете развитию творческого потенциала морских котиков - всем становится ясно, чем вы занимаетесь. Потому что вы говорите о содержании своей работы. Следовательно, эта информация напрямую относится к вашей профессиональной цели.

Если вы говорите о своем намерении получить нобелевскую премию или возглавить представительство своей организации на североамериканском континенте, о непоколебимом желании повысить свою профессиональную эффективность или оказаться в десятке самых богатых людей планеты - всем становятся понятны ваши намерения, но в чем конкретно заключается ваша работа, остается тайной. Следовательно, вы рассказали о своих личных целях в профессиональной деятельности.

Если вы говорите о желании получить место директора по производству, чтобы повысить рентабельность пилорамы на своем предприятии, о готовности увеличить свой доход путем наращивания объемов продаж бытовой техники или завоевать престижную государственную награду за заслуги в области подготовки космонавтов к длительному межгалактическому перелету - все получают представление и о вашей работе, и о ваших личных намерениях. Следовательно, такая цель является комбинированной и не является строго профессиональной целью.

Другими словами:

• Если цель рассказывает только о ваших личных намерениях, она является личной , а не профессиональной целью.
• Если цель говорит и о ваших личных намерениях, и о содержании вашей работы, она является комбинированной , а не строго профессиональной целью.
• Если цель раскрывает только содержание вашей работы и говорит о том, за помощью в каком деле к вам можно обратиться, какие именно результаты вы поможете получить в ходе решения своих профессиональных задач, это и есть ваша .

Чтобы все это лучше понять, давайте обратимся к конкретным примерам. Вот что иногда пишут люди в графе о своей профессиональной цели:

быть полезным другим людям; заниматься интересной, перспективной работой; стать лучшим специалистом в своей области; профессиональный рост, развитие и самосовершенствование; карьерный рост, достойный заработок...

Вы понимаете в чем заключается работа этих людей? Понимаете, за какой профессиональной помощью к ним можно обратиться? Лично мы, не обладая сверхъестественными способностями, из подобной формулировки не можем выяснить даже то, специалистом в какой сфере человек является. Сами понимаете - подобные формулировки не имеют ровным счетом никакого отношения к реальной профессиональной цели. А теперь, как говорится, почувствуйте разницу…

:

• обеспечение предприятий заказчиков сувенирной и канцелярской продукцией
• строительство объектов любой сложности «с нуля» и «под ключ»
• продвижение на рынок новых видов продукции производственной компании «…»
• выполнение функций личного поверенного клиента по сопровождению сделок купли-продажи жилой недвижимости
• повышение эффективности добычи газа на разной стадии разработки месторождений

Совсем другое дело, верно?.. «Своих» увидели? Работодатели тоже видят. Среди толпы соискателей и работодателей, заказчиков и исполнителей профессиональные цели молниеносно притягивают внимание нужных друг другу людей. Это одно из самых уникальных свойств четких профессиональных целей. Почему так происходит? Какую ценную информацию несут в себе профессиональные цели?

Четкие профессиональные цели отражают:

Какими бывают профессиональные цели?

Профессиональные цели могут быть истинными и ложными , полными и сокращенными .

Ложные цели декларируются и никогда не достигаются. Они могут привлечь, но неспособны удержать. Каких результатов добивается человек на самом деле, становится понятно довольно быстро. Поэтому ложные цели ведут к потере партнеров (коллег и клиентов).

Истинные профессиональные цели отражают настоящие своего носителя и всегда ориентированы на интересы других людей. Их достижение помогает другим людям (клиентам, коллегам, специалистам смежных и других профессиональных областей и т.д.) решать собственные проблемы и задачи. Другими словами, такие цели имеют не только индивидуальное, а и социальное значение. Поэтому ведут не только к профессиональному развитию, а и к общественному признанию.

Истинные профессиональные цели указывают на работу, которая увлекает человека, которой он способен заниматься долго и качественно. Они созвучны тенденциям внутреннего мира и обеспечены ресурсами самого специалиста (его актуальными и потенциальными способностями, возможностями и т.д.). Поэтому, как правило, истинные профессиональные цели всегда достигаются.

Еще одно уникальное свойство настоящих профессиональных целей в том, что они как отпечатки пальцев - никогда не повторяются.

Какие элементы входят в профессиональную цель?

Профессиональные цели состоят из профессиональных интересов и намерений специалиста. Природа возникновения профессиональных интересов до конца не изучена. Единственное, что можно сказать о них довольно уверенно, так это то, что любой четко выраженный профессиональный интерес можно отнести к одной из четырех категорий:

• проблемы (задачи)
• средства и методы , которые он использует в решении этих задач,
• результат , которого он достигает, решая эти задачи,
• группа людей , для которой этот результат имеет значение (важен и нужен), поскольку, используя его, они могут решить собственные проблемы (задачи).

Полные профессиональные цели состоят из всех четырех элементов.

Полные профессиональные цели дают исчерпывающую информацию о том, над чем работает человек, каким образом он это делает, какого результата добивается и кому помогает, т.е. полностью описывают содержание работы специалиста.

Однако профессиональные цели не всегда бывают полными. Иногда они предстают в более краткой форме, отражая те элементы, которые в данный момент времени имеют для человека первостепенное значение. Как правило, в профессиональных целях пропускаются менее важные, жестко не регламентированные или еще не осознанные человеком элементы. А все главное, осознанное и регламентированное, указывается четко и коротко.

Для иллюстрации обратимся к приведенным выше примерам:

• написание статей на заданную тематику, редактирование текстов
• развитие музыкального слуха и навыков пения учеников, расширение диапазона и правильное интонирование, наработка репертуара
• расширение сети салонов сотовой связи, обеспечение плана продаж салонами

Эти цели включают в себя только один элемент. И совершенно точно, что этот элемент не описывает целевую группу. Конечно, можно предположить, что это за группа. Однако можно и ошибиться в своих предположениях. Для кого пишутся и редактируются тексты – для владельцев электронных, печатных изданий, а может быть для сотрудников радиостанций или студентов? Кто выступает в качестве «учеников» - дети или взрослые, начинающие или профессиональные вокалисты? Кому больше всего необходимо расширение сети салонов сотовой связи – владельцам компании, ее клиентам или кому-то еще? Но лучше не гадать, а сделать для себя небольшую пометку:

отсутствие или недостаточная конкретика в формулировке цели дает возможность для вольной интерпретации заявленных намерений .

Как определить свои и сформулировать профессиональную цель?

Формулировка профессиональной цели обычно происходит в два этапа. Сначала находите и уточняете свои и намерения. Затем собираете их в одном предложении.

1. Определение профессиональных интересов. Вы знаете, какие интересы и намерения являются составными элементами профессиональной цели. Знаете, что в профессиональной цели все элементы взаимосвязаны. Поэтому чтобы их определить, бывает достаточно «зацепиться» хотя бы за один такой элемент и, отталкиваясь от него, уточнить остальные. За основу, отправную точку рекомендуем брать только тот элемент, который максимально отчетлив (не вызывает вопросов, не допускает интерпретаций, отражает конкретные цифры, факты, сроки). Иначе другие тоже окажутся «размыты». Чтобы найти хотя бы одно конкретное профессиональное намерение, можно сделать следующее.

А) Ответить на четыре вопроса:

• решением каких проблем (задач) я больше всего хочу заниматься?
• каким средствам и методам в своей работе я отдаю наибольшее предпочтение?
• какой результат я намерен помочь получить другим людям (партнерам, коллегам, клиентам)?
• кому я надеюсь помочь в результате своей работы? кому в первую очередь должны помочь результаты моего труда? какие главные признаки отличают этих людей от любых других?

Б) Обратиться к статьям об отдельных элементах цели (в статьях есть вопросы, которые могут помочь):

• проблемы (задачи) над решением которых работает специалист,
• средства и методы , которые для этого используются,
• результат , который планируется получить,
• группа людей , для которых этот результат важен и нужен.

В) Воспользоваться одной из специальных методик:

• ставим цель, исследуя трудовой опыт
• ставим цель, выбираясь из кризиса
• ставим цель, заглядывая за проблемы
• ставим цель, используя воображение

Г) Отработать элементы на специально созданных ресурсах:

• "Пошаговый мастер " - виртуальный помощник в постановке профессиональной цели.

Используя методики, помните для чего к ним обратились. Задача - не просто найти элементы профессиональной цели, а понять свои истинные профессиональные намерения. Здесь главное «я хочу!», а не «я могу» или «я должен». Помните, что уточняете свои собственные интересы, поэтому от своих настоящих желаний и отталкивайтесь. Проверяйте каждый ответ на предмет того, действительно вы этого хотите или нет. Определив хотя бы один точный элемент, оттолкнитесь от него, задавая вопросы к другим. Невнятные, нечеткие элементы оставьте в покое. Придет время, поймете и их. Сейчас нужны только конкретные. Речь идет об элементах цели, а цель должна быть ясной, конкретной и короткой.

Способ проверки простой. Дайте прочитать итоговую формулировку найденного элемента цели любому человеку и спросите: «Чем занимается этот специалист?». Если в ответ получите почти дословное повторение своего варианта, скорее всего, все нормально. Элемент можно брать за отправную точку. Если в ответ услышите интерпретацию сказанного - элемент, скорее всего, «сырой». Придется поработать над его конкретизацией.

2. Формулировка профессиональной цели. Конкретизированные элементы нужно собрать в одном предложении, используя небольшие правила. Обратитесь к статье "Как сформулировать цель - пошаговые рекомендации " и соберите все элементы в одном предложении. Полученную формулировку цели напишите в своем резюме.

Что делать, если четко сформулировать профессиональные намерения не удается?

В графе о профессиональной цели нужно писать четкую формулировку своей профессиональной цели, в качестве составных элементов которой выступают ваши и намерения. Если же попытки ответить на четыре предложенных выше вопроса оказались безуспешны, а выбранная методика привела к формулировке личной или комбинированной цели, то помните о трех правилах.

Правило 1.

Если четко сформулировать свою профессиональную цель не получается, то в ответ на вопрос о ней можно перечислить «сырые варианты» профессиональных намерений и интересов. Ваше повествование будет напоминать список работ, которыми вы занимаетесь или хотите заниматься. Варианты таких целей есть среди приведенных выше примеров. В принципе, изложение подобного списка вместо четкой формулировки профессиональной цели допустимо. Особенно если он состоит из пары – тройки коротких вариантов. Однако учтите вот что. Любой список воспринимается как перечень равноправных и равнозначных элементов. Вспомните, например, список фамилий своих одноклассников в школьном журнале или список продуктов, которые вас попросили купить к празднику. Скажите, пожалуйста, какие из них вызовут у вас наибольший интерес и личную активность? Вероятнее всего, наиболее важные для вас лично в жизни вообще или в данный момент в частности. Верно? То же самое произойдет и с теми, кто будет знакомиться с перечнем ваших профессиональных интересов. Из всего списка они акцентируют (выделят, в первую очередь заметят) наиболее важные для себя варианты и в соответствии с ними сделают вам деловое предложение. Поэтому если вы имеете неосторожность одинаково увлеченно перечислять свои самые и не самые важные , то пеняйте на себя, оказавшись занятым «не самой интересной» для себя работой.

Правило 2.

Если все попытки выразить свои и сформулировать профессиональную цель оказались безрезультатны, можно оставить эту графу пустой. Но ни в коем случае нельзя писать в ней о том, что вы хотели бы приобрести в результате своей профессиональной деятельности. Все, что вы приобретаете или получаете – от материальной и моральной компенсации до профессионального и карьерного роста, – относится к вашему личному выигрышу (личной цели ), к тому, что наиболее интересно и полезно лично вам. Когда человек указывает такие вещи в качестве своей профессиональной цели, то демонстрирует свою некомпетентность, заявляет, что вообще не в курсе ради чего на самом деле создано его рабочее место. В конце концов вы же не «великовозрастный ребенок», который уверен, что работодатели и клиенты пришли в этот мир, чтобы возложить к его ногам дары и блага. Поаккуратней с профессиональными целями. Они очень информативны.

Правило 3.

Если ни конкретной профессиональной цели, ни конкретных профессиональных интересов у вас нет, а заполнить графу в резюме о профессиональной цели надо, можно написать в ней примерно следующее: «Качественное выполнение доверенной работы» или «Качественное исполнение возложенных обязанностей». По крайней мере, будет понятно, что вы готовы взяться за предложенную кем-то (необходимую кому-то) работу и выполнить ее с должным качеством ради того, чтобы получить то, что интересует лично вас.

Итак, коротко о главных моментах.

1. может быть истинной и ложной.

Ложная цель не приводит к обещанному результату и способствует разрыву партнерских отношений. Истинная и четко сформулированная :

• раскрывает содержание работы специалиста (кому конкретно, в решении каких проблем помогает специалист, к достижению какого результата стремится, какие средства и методы использует);
• отражает настоящие и намерения специалиста;
• исключает возможность свободной интерпретации заявленной информации;
группа людей , для которых этот результат важен и нужен.

3. Постановка профессиональной цели подразумевает два этапа:

• поиск и конкретизация элементов цели (в помощь - 4 вопроса, тематические статьи , специальные , пошаговый мастер постановки профессиональной цели );
• формулировка найденных элементов в одном предложении (пошаговые рекомендации ).

4. При отсутствии четкой профессиональной цели, в графе резюме можно:

• привести список работ, которыми вы занимаетесь или хотите заниматься;
• написать: «Качественное выполнение доверенной работы»или «Качественное исполнение возложенных обязанностей»;
• ничего не писать (это не очень хорошо, но что поделать).

Все необходимое о профессиональной цели вы теперь знаете. Обращаем ваше внимание на то, что искренне и точно формулируя свою профессиональную цель, вы сможете достичь всех благ, к которым она ведет, самостоятельно - без посторонней помощи. Определяйте. Формулируйте. Достигайте.

Допустим, человек хорошо знает рынок труда, ищет перспективные области применения своих сил и узнает, что для его знаний и умений работу найти трудно, так как очень много желающих работать в этой области, в результате чего здесь имеет место сильная конкуренция. Обладая способностью к самооценке и зная рынок труда, он может успешно найти отрасль и регион, где хотел бы жить и работать.

Правильная самооценка своих навыков и деловых черт предполагает знание себя, своих сил, слабостей и недостатков. Только при этом условии можно правильно поставить цели карьеры.

Целью карьеры нельзя назвать область деятельности, определенную работу, должность, место на служебной лестнице. Она имеет более глубокое содержание. Цели карьеры проявляются в причине, по которой человек хотел бы иметь конкретную работу, занимать определенную ступеньку на иерархической лестнице должностей.

Некоторые цели карьеры:

заниматься видом деятельности или иметь должность, которые соответствуют самооценке и поэтому доставляют моральное удовлетворение;

получить работу или должность, соответствующие самооценке, в местности, природные условия которой благоприятно действуют на состояние здоровья и позволяют организовать хороший отдых;

занимать работу или должность, которые усиливают Ваши возможности и развивают их; иметь работу или должность, которые носят творческий характер;

работать по профессии или занимать должность, которые позволяют достичь определенной степени независимости;

иметь работу или должность, хорошо оплачиваемые или позволяющие одновременно получать большие побочные доходы;

иметь работу или должность, которые позволяют продолжать активное обучение;

иметь работу или должность, позволяющую заниматься воспитанием детей или домашним хозяйством.

На изменение целей карьеры оказывают влияние:

Возраст;

Рост квалификации;

Личные качества человека.

Формирование целей карьеры - это по сути дела процесс постоянный.

Управление карьерой следует начинать уже при приеме на работу. Когда Вас принимают на работу, Вам задают вопросы, в которых изложены требования организации - работодателя. Вам же следует задавать вопросы, отвечающие Вашим целям, формирующие Ваши требования.

Вот некоторые примерные вопросы, которые задают поступающие на работу работодателю: Какова философия организации в отношении к молодым специалистам? Каковы шансы на получение жилья? Имеется ли скидка при покупке работниками продукции, выпускаемой организацией? Практикуются ли в организации сверхурочные работы? Какие системы оплаты труда используются в организации? Имеет ли организация свои детские, лечебно-оздоровительные учреждения? Будут ли созданы условия для обучения, повышения квалификации или переподготовки? В случае сокращения работающих смогу ли я рассчитывать на помощь организации в трудоустройстве? Каковы принципы формирования пенсионного фонда, возможные размеры пенсии?

Для достижения цели целесообразно ориентироваться на следующие общие принципы. 3

Принцип непрерывности. Ни одна из достигнутых целей в карьере не может быть окончательной или служить поводом для остановки. Соответствие занимаемому статусу должно подтверждаться процессом его освоения и реализацией социальных или служебных ожиданий и требований. В процессе развития способа служебной деятельности накапливаются изменения, которые, превышая определенный порог, приводят к повышению статуса, если даже не должностного, то ролевого и, следовательно, социального.

Принцип осмысленности. Любое карьерное действие должно быть целесообразным, осуществляться сообразно целям индивидуальным и общим. Знание общих целей и особенностей движения обеспечивает выбор оптимального маршрута и тактики его прохождения. Выбор цели предполагает результат, который можно просчитать, сравнить с достижениями конкурентов и использовать как исходный для дальнейшего целеполагания. Осуществляемая деятельность должна быть социально продуктивной, только тогда продвижение будет поддержано средой. Важнейшее условие служебной карьеры - нахождение и совмещение смыслов личной жизни, службы и социальных процессов.

Принцип соразмеренности. Скорость продвижения поддерживается соразмеренностью с общим движением. В любом движении есть лидеры и отстающие. Успешная карьера - это продвижение в группе лидеров. Но устойчивого движения не будет, если лидерство выражается только в высокой скорости индивидуального про­движения. Лидировать в карьере - значит увлекать других.

Принцип маневренности. Прямолинейное движение возможно только на свободном от других движений «полигоне» или «чистой трассе». Таких условий в карьере не бывает. Принцип маневренности дает пространство для маневрирования в деле построения карьеры.

Принцип экономичности. На конкретном поле всегда выигрывает способ деятельности, дающий наибольший результат при наименьших затратах ресурсов. Производительность повышается путем совершенствования мастерства, при объединении усилий, повышении заинтересованности, вдохновении. Карьерный путь для многих - это практически вся жизнь. Важно распределить силы на этом пути, соотнести свои карьерные устремления с реальными возможностями.

Принцип заметности. Человек, следующий в жизни и труде вышеназванным принципам, рано или поздно будет замечен. Нередко талантливые люди неудачны в карьере из-за «незаметности». Если результатом можно гордиться, его необходимо представлять и для этого пользоваться случаем. Чем шире известность мастера и потребность в его труде, тем шире его карьерное поле.

Карьера работника есть длительный процесс, который может включать ряд этапов, зачастую повторяющихся.

К таким этапам (периодам) следует отнести:

повышение квалификации (переподготовка, стажировка в системе непрерывного обучения;

зачисление в резерв кадров для выдвижения на руководящие должности, когда работник обязательно проходит подготовку в системе непрерывного обучения согласно индивидуальным планам;

назначение на более высокую должность (по результатам подготовки в резерве либо по решению конкурсной, аттестационной комиссии, либо руководства предприятия);

ротацию работника внутри своего подразделения или предприятия для расширения своего кругозора, при которой изменяются должностные обязанности без изменения заработной платы.

Управление карьерой представляет собой научно обоснованное рациональное определение сроков занятия должностей с учетом пожеланий и возможностей работников. Это управление развитием персонала в нужном для организации направлении.

Управление карьерой может быть реализовано посредством решения следующих задач:

1. Планирование индивидуального профессионального развития и должностного перемещения. Это означает, что служащий должен быть включен в схему карьерного продвижения, которая может быть составлена на ближайшие 3 – 5 лет с момента назначения его на должность. Должна быть разработана полная схема карьерного движения.

2. Организация обретения служащим необходимого уровня профессиональной подготовки, профессионального опыта как внутри организации, так и вне ее путем организации профессионального обучения, стажировки (в своей организации или вне ее) и др. С учетом схем карьерного движения и уровня подготовки служащего составляется план его дополнительного обучения с указанием возможных сроков, учебного заведения, программ обучения. Это должно предшествовать изменению должностного статуса работника. Таким образом, образование станет востребованным на новой должности, и факт его получения будет связан с его карьерным ростом.

3. Активизация (мотивация) деятельности персонала с целью побуждения раскрытия собственного творческого потенциала. Это создание мотивационной среды, причем эта среда должна быть прозрачной для каждого работника и она должна оказывать преимущественно непосредственное воздействие на поведение персонала.

4. Регулирование и координация включенности работника в выполнение задач карьерной стратегии (к примеру, выполнение плана стажировок по предполагаемым должностям, времени назначения на должность, выполнения плана индивидуального профессионального развития), а также усилий сотрудника и возможностей организации по выполнению плана индивидуального и профессионального развития и плана кадрового обеспечения.

5. Анализ и оценка результатов и способов деятельности, личностных и профессиональных качеств работников, уровня их профессионального опыта.

6. Контроль за деятельностью работников, их профессиональным и должностным ростом, за рациональным использованием их профессионального опыта в организации (должностным перемещением, реализацией плана индивидуального профессионального развития и др.)

Развитие карьерного процесса опирается на конкретный индивидуальный потенциал, который является источниковым фактором продвижения. Его основа – ресурсы человека. Ресурсная база карьеры основана на способностях индивидуума, его знаниях, опыте, умении управлять ими при решении служебных задач. Карьерная цель – максимальное возвышение в профессиональном мастерстве в соотношении с должностными требованиями достигается поэтапно.

Возможно, вам будет интересно узнать, что цель в резюме – это ключ, с помощью которого можно открыть себе доступ к интересным деловым предложениям. Что указать в графе «Цель работы», чтобы привлечь внимание нужного работодателя? Как заполнить графу «Цель поиска работы», чтобы получить возможность заниматься любимым делом? Что писать в графе «Цель трудоустройства», когда хочешь найти интересную работу? Какие возможности открывает адекватно заполненная графа « »?

Не секрет, что резюме – это средство информирования работодателя о профессиональном потенциале конкретного специалиста.

Посмотреть примеры личных целей можно там же

4. Цель резюме . В этой графе указывается наименование интересующего вас рабочего места (вакансии, должности) и принципиально важные для вас, первостепенные варианты личного выигрыша и/или профессиональных интересов.

• Почитать подробнее о цели резюме
• Посмотреть примеры в статьях раздела «Цель резюме »

Подсказка...

Если вам нужна интересная работа, а в резюме нет нужных целевых граф, вписывайте свои и намерения в поля с названиями « » «дополнительная информация», «о себе». Для их заполнения не нужно собирать желания (интересы, намерения, планируемые результаты) в одной конкретной цели. Здесь их можно просто перечислить и на этом успокоиться. Поэтому такие разделы - довольно приятное подспорье для соискателя, не искушенного в постановке и формулировке своей цели. Так пользуйтесь этим!

Если вас просят написать в резюме и о своих профессиональных интересах, и о своей профессиональной цели, не тушуйтесь. Профессиональную цель формулируйте коротко и конкретно. А о профессиональных интересах пишите в отведенном для этого месте более свободно - полно, подробно, исчерпывающе. На сайте есть , которые помогут вам в определении своих профессиональных интересов и формулировке профессиональной цели.

Все статьи можно увидеть в разделе « ».