Вид международных брендов metro. Собственные торговые марки. Собственные торговые марки METRO

METRO Group была основана в 1996 в результате слияния METRO Cash & Carry, Kaufhof Holding AG и Asko Deutsche Kaufhaus AG.

METRO Cash & Carry была основана в Германии в 1964 профессором Отто Байсхаймом (Otto Beisheim). В 1967 проф. Отто Байсхайм, семья Шмидт-Рутенбек (Schmidt-Ruthenbeck) и компания Franz Haniel & Cie основали товарищество с равными долями в немецком «МЕТРО». Это сотрудничество привело к успешному долгосрочному партнерству в течение многих лет.

В 1968 концепция «Кэш энд Кэрри» распространилась за пределы Германии. Изначальные партнеры сумели договориться с Dutch Steenkolen Hendelsvereniging N.V. (SHV) о создании Makro Zelfbedienigsgroothandel C.V. , в которой партнерам-основателям принадлежало 40 %.

В последующие годы METRO Cash & Carry и Makro динамично развивались не только на родном немецком рынке, но и в Нидерландах, а затем и по всему миру. Сегодня МЕТРО/Макро - лидер международного рынка в секторе «Кэш энд Кэри».

О компании

METRO Cash & Carry является торговым подразделением основанного в Германии холдинга METRO Group, одной из ведущих международных компаний. В 2008 году объём продаж METRO Group составил € 68 млрд. Холдинг, численность сотрудников которого превышает 290 000 человек, представлен 2 200 магазинами в 32 странах мира. В структуру холдинга входят следующие торговые подразделения, оперирующие каждый в своем сегменте рынка: METRO/Makro Cash & Carry - международный лидер мелкооптовой торговли формата «кэш энд керри»; гипермаркеты Real; MediaMarkt/Saturn – лидеры на рынке электроники и бытовой техники в Европе; и универмаги Galeria Kaufhof .
METRO Cash & Carry управляет более 655 центрами мелкооптовой торговли в 29 странах под брендами METRO и Makro. Общая торговая площадь магазинов превышает 4, 2 млн. кв. м. Таким образом, средняя торговая площадь магазина составляет 7 800 кв. м., при этом площадь магазина «Классического» формата варьируется от 10 до 16 тысяч кв. м., в формате «Джуниор» - от 7 до 9 тысяч кв. м.
Значительные продажи и объем выручки: торговые подразделения METRO и Makro обеспечивают более 50 % общего объема продаж группы.
В 2008 году подразделения METRO и Makro обеспечили общий объем продаж в 33,1 млрд. евро, увеличив его на 4,6 % по сравнению с 2007 годом.
Высокая степень интернационализации: METRO Cash & Carry, охватывающая 29 стран, в составе METRO Group – это компания с наиболее ярко выраженным международным характером. Непрерывная экспансия на быстроразвивающихся рынках Азии, Африки и Восточной Европы.
Ассортимент торговых центров, включающий около 50 тысяч наименований продовольственных и непродовольственных товаров, предназначен исключительно для профессиональных покупателей.
Стандартизированный формат торговли METRO Cash & Carry может быть реализован на всех рынках и адаптируется под специфические требования национального рынка и потребности покупателей с точки зрения ассортимента и привлекательности для потребителей.

Украинская сторона Метро КК:

METRO Cash & Carry почала свій розвиток в Україні у 2003 році з відкриття першого у країні центру оптової торгівлі у Києві. З того часу інвестиції компанії у розвиток складають 460 млн. євро, а кількість нових робочих місць для українців, створених у 25 оптових магазинах компанії та головному офісі в Києві, нараховує 7 000.

Оптові магазини компанії пропонують асортимент у близько 29 000 найменувань продовольчої та непродовольчої продукції. "МЕТРО Кеш енд Кері Україна" співпрацює з близько 1 300 українськими та міжнародними компаніями. 90% товарів компанія закуповує в українських виробників, дистриб"юторів та імпортерів. Торгівельна площа магазинів скаладає – 8 000-10 000 кв. м., а загальна площа будівлі – до 16 000 кв. м. Кожний торговий центр пропонує безкоштовну парковку до 900 місць.

Магазини METRO Cash & Carry відкриті виключно для бізнес-покупців, тобто для юридичних осіб та приватних підприємців.

"METRO Cash & Carry" - наиболее интернационализированная часть "METRO Group". Более 80 тыс. сотрудников работают в свыше 600 магазинах компании в 29 странах мира.

"METRO Cash & Carry" начал свое развитие в Украине в 2003 году с открытия первого в стране центра оптовой торговли в Киеве. С того времени инвестиции компании в развитие составили 460 млн. евро, а количество новых рабочих мест для украинцев, созданных в 23-х оптовых магазинах компании (в Киеве, Львове, Ривне, Ивано-Франковске, Черновцах, Виннице, Одессе, Николаеве, Полтаве, Кривом Роге, Днепропетровске, Запорожье, Харькове, Донецке, Мариуполе, Луганске) и главном офисе, превысило 7000.

В гипермаркетах «METRO Cash and Carry» вы можете купить товары собственных торговых марок. Эта продукция стоит дешевле, чем аналогичные товары других производителей. При этом, она качественная и идеально подойдет вам, являетесь вы физическим лицом и покупаете ее для себя, или юридическим лицом и покупаете ее для продажи.

Собственные торговые марки METRO

METRO Chef

Продукты: мясо, мясные нарезки, деликатесы из мяса, свежие и замороженные фрукты и ягоды, свежие и замороженные овощи и грибы, рыба и морепродукты, хлеб и хлебобулочные изделия, бакалея, сыр, масло, яйца, молоко и молочные продукты, кондитерские изделия, конфеты, печенья, торты, зефир, выпечка, пицца, блинчики, вареники, пельмени, соусы и приправы, кетчуп, майонез, соусы, приправы, маринады.

METRO Professional

Специализированные непродовольственные товары для ресторанно-гостиничного бизнеса: посуда, текстиль, товары для сада, профессиональное оборудование.

METRO PREMIUM

Изысканный ассортимент продуктов премиум-класса для ценителей высокой гастрономии: сыр, яйца, оливковое масло и многое другое. Непревзойденное качество для создания восхитительных кулинарных впечатлений.

ARO

Продукция низкого ценового сегмента: мясо, рыба и морепродукты, фрукты и ягоды, молочные продукты, сыр, масло, яйца, хлеб и хлебобулочные изделия, питьевая вода, бакалея, полуфабрикаты, соусы и приправы, чай, кофе, кондитерские изделия, соки, морсы, нектары, товары для офиса, посуда, бытовая химия, товары для дома, автотовары, текстиль, сад и дача, зоотовары.

FINE LIFE

Продукция среднего ценового сегмента: мясо, рыба и морепродукты, овощи и грибы, фрукты и ягоды, молочные продукты, сыр, масло, яйца, соки, морсы, нектары, хлеб и хлебобулочные изделия, бакалея, полуфабрикаты, соусы и приправы, чай, кофе, кондитерские изделия, диетическое питание.

RIOBA

Полное решение для бизнеса: от приготовления свежего кофе и оригинальных коктейлей до их сервировки. Отличное качество, сравнимое с премиальными брендами. Товары: кофе, чай, соки, морсы, нектары, питьевая вода, кондитерские изделия, молочные продукты, полуфабрикаты, соусы и приправы, бакалея.

SIGMA

Ассортимент канцелярских принадлежностей и офисного оборудования. Качество и функциональность по доступным ценам.

Товары: офисные принадлежности, письменные принадлежности, папки и системы архивации.

Tarrington House

Широкий ассортимент посуды и текстиля для дома, а также сезонных товаров и мебели для отдыха на природе. Стильный дизайн по привлекательным ценам. Для уюта дома и на даче.

Также существуют дополнительные собственные торговые марки METRO. Эта продукция предназначена для удовлетворения личных потребностей клиентов компании.

Felsgold

Ассортимент пива производства Франция, Германия. Продукцию отличает высокое качество и привлекательные цены. В составе используются натуральные ингредиенты.

Алкогольные напитки

Широкий ассортимент вин из разных стран. Различные виды крепкого алкоголя
Эксклюзивное предложение. Высокое качество.

TAILOR & SON

Широкий ассортимент одежды для мужчин. Ее отличает стильный дизайн и привлекательные цены. Вы можете купить изделия из кашемир, чистой шерсти и других качественных материалов.

LAURA DI SARPI

Широкий ассортимент женской одежды и нижнего белья. Стильный дизайн по привлекательным ценам. Лучший выбор по материалу: кашемир, чистая шерсть и др.

AUTHENTIC

Широкий ассортимент качественной женской и мужской одежды для повседневной жизни, а также нижнего белья. Продукция выпускается в низком и среднем ценовом сегменте.

Metro Cash & Carry внедряет новую стратегию развития собственных торговых марок

Metro Cash & Carry представила новую стратегию развития собственных торговых марок, которая охватывает шесть ключевых брендов, специально разработанных компанией для удовлетворения потребностей профессиональных клиентов. Их уникальными характеристиками являются: сбалансированный ассортимент, четкая ориентация на клиента и конкурентная цена.

Новый портфель собственных торговых марок внедряется во всех 30 странах присутствия, сообщает пресс-служба компании.

"Запуская новую стратегию развития собственных торговых марок, мы еще больше концентрируемся на потребностях наших профессиональных клиентов таких, как отели, рестораны, представители розничной торговли и офисов. Наши знания и понимание особенностей их бизнеса помогли создать высококачественный, удобный и уникальный ассортиментный ряд", - сказал Франс Муллер, исполнительный директор Metro Cash & Carry International и член совета директоров Metro Group. – "Принимая во внимание их привлекательную цену, собственные торговые марки Metro окажут посильную помощь нашим клиентам в развитии бизнеса".

Сбалансированный портфель из шести эксклюзивных брендов

Новая стратегия развития собственных торговых марок (СТМ) Metro Cash & Carry предусматривает сокращение их количества и концентрацию на шести брендах. Таким образом, портфель СТМ приобретает четкую и понятную для целевых групп клиентов структуру. Бренды компании разработаны в тесном сотрудничестве с клиентами, которые назвали свои главные потребности в качестве, использовании, упаковке и цене продукции. Кроме того, Metro Cash & Carry провела разнообразные исследования рынка, а также глубинные внутренние и внешние лабораторные тесты.

Результаты этих исследований и опросов легли в основу стратегии развития шести следующих СТМ:

1. Aro продается по входящей цене (ниже средней цены на рынке) и предлагает гарантированно качественные продовольственные и непродовольственные товары.
2. Fine Food предлагает высококачественные товары для несетевых представителей розничной торговли продовольственными товарами, а также автозаправок.
3. Horeca Select обеспечивает учреждения общественного питания высококачественными продовольственными и непродовольственными товарами для профессионального использования на кухне.
4. H-Line охватывает ассортимент из продовольственных и непродовольственных товаров, которые формируют готовое бизнес-решение для отелей, кафе, ресторанов и кейтеринговых компаний. Сочетание профессионального вида и удобства в применении товаров под маркой H-Line является хорошей альтернативой франчайзинга.
5. Rioba представляет эксклюзивный набор товаров, связанных с кофе и коктейлями для баров, кафе, ресторанов, отелей, сервисных компаний и офисов.
6. Sigma предлагает эксклюзивную продукцию для обеспечения ежедневной работы офисов. Sigma предназначена для всех групп клиентов и помогает им в ведении бизнеса.

Рост доли продаж

Все шесть СТМ предлагают сбалансированное сочетание инновационности, простоты использования и конкурентной цены. В среднем цена на товары под марками компании на 10-20% ниже стоимости подобной брендированной продукции, при этом качество товаров Metro сопоставимо с высшими стандартами на рынке. Это обеспечивается жесткими требованиями к качеству, а также хорошо налаженной системой его контроля.

“Новый подход позволяет нам предлагать профессиональным клиентам истинную дополнительную ценность. Что особенно важно в условиях экономического спада”, - сказал Томас Рудельт, начальник отдела корпоративного управления СТМ. - “Мы уверены, что наши СТМ будут хорошо восприниматься клиентами”.

До 2012 года Metro Cash & Carry намерена на международном уровне увеличить долю продаж СТМ в общем объеме продаж с 10% до 20%. Согласно подсчетам на основе показателей 2008 года это составит примерно 6 млрд. евро. Новый портфель СТМ сейчас внедряется во всех 30 странах присутствия Metro.

Неотъемлемая составляющая стратегии компании

Новый подход к развитию СТМ является важной частью общей стратегии Metro Cash & Carry. Для гарантии дальнейшего роста компания еще больше внимания уделяет желаниям своих клиентов: ресторанов, отелей, представителей розничной торговли, сервисных компаний и офисов. На пути к этому компания уже сделала такие существенные шаги, как улучшение стратегии развития СТМ, модернизация торговой площади магазинов, внедрение проекта доставки и отделов по работе с целевыми группами клиентов, при этом Metro продолжает предлагать конкурентные цены и четко спланированный ассортимент. Все вместе эти меры помогут Metro Cash & Carry закрепить позицию лидера рынка оптовой торговли.

Справка: Metro Cash & Carry управляет 660 центрами оптовой торговли в 30 странах. Численность персонала компании превышает 100 000 человек, а ее продажи за прошлый год составили 33,1 млрд. евро. Metro Cash & Carry является торговым подразделением немецкой Metro Group – одной из наибольших международных торговых компаний мира. В 2008 году продажи Metro Group достигли 68 млрд. евро. В 2 200 магазинах компании в 33 странах мира работает около 300,000 сотрудников. В Metro Group входят следующие торговые подразделения: Metro/Makro Cash & Carry – международный лидер оптовой торговли, гипемаркеты Real, Media Markt и Saturn – европейский лидер на рынке бытовой техники и универмаги Galeria Kaufhof

Есть два вида (разделение придумал Дан Герман) брендов - краткосрочный или долгосрочный (и соответственно две технологии)? Все зависит от ряда факторов.

Все плюсы, минусы и отличия двух видов брендов:

Краткосрочный бренд (Short-term brands, или STB) - не универсальный инструмент для всех компаний и отраслей. Они актуальны на тех рынках, где уже существует сильный лидер, а также там, где часто меняется технология, появляются новые разработки.

Все маркетинговые усилия компания концентрирует на его запуске, и практически не тратятся средства на дальнейшее продвижение.

Долгосрочные бренды (Long-term brands, LTB) призваны вызывать у потребителей доверие и верность, а движущая сила краткосрочных брендов - провокация, новые впечатления, удивление и т. п. Кроме того, с помощью новых брендов люди могут передавать другим сигналы, что они молоды и современны, и тем самым привлекать к себе внимание.

STB позволяет за предельно краткий период получить огромную долю рынка (и требуют меньше затрат), к примеру, 50-60%. А если стратегия компании нацелена на создание STB, то, запуская на короткий период такие хиты, она постоянно имеет очень большую долю рынка. На создание LTB тратится чрезвычайно много усилий, и все равно достичь широкого и в тоже время длительного проникновения на рынок практически невозможно .

Виды бренда:

В зависимости от сферы применения:

Международные;

Национальные;

Локальные.

В зависимости от принадлежности:

Бренд производителя (бренд, созданный и принадлежащий производителю товаров -- IBM, Nestle);

Частный бренд (private label -- бренд посредника, дилера или магазина -- "Рамстор", "Перекресток", Metro);

Совместные бренды (используются несколькими компаниями);

Лицензионные бренды (передача владельцем прав на использование товарного знака другой компанией за определенную плату).

В зависимости от количества владельцев:

Индивидуальные; коллективные.

Остается только понять какой рынок, что нужно клиенту и какие самые оптимальные действия на нем нужно совершить.

Шесть правил создания краткосрочных брендов:

1. Организационная реструктуризация. Чтобы новый бренд максимально быстро поступал в точки продажи, компания должна наладить синхронную работу пяти отделов -- маркетинга, продаж, финансов, исследовательского и производственного. Их обычно называют "командой Пентагон".

2. Планирование запасов. Вам следует правильно спланировать, сколько произвести товара, и рассчитать количество необходимых для этого запчастей, сырья и прочих составляющих.

3. Сокращение времени производства товаров. Для выпуска STB лучше всего подходит короткий производственный цикл, легко монтируемые и переналаживаемые линии.

4. Быстрая реакция. Для того, чтобы сделать успешным краткосрочный бренд, менеджерам необходимо оперативно устранять проблемы. "Команда Пентагон" должна иметь возможность самостоятельно принимать решения -- если для каждого нового продукта требуется масса согласований, время теряется понапрасну.

5. Быстрая дистрибуция.

6. Жесткий контроль. Чтобы продукция производилась быстро и с должным качеством, да при том без проволочек доставлялась в точки продаж, придется постоянно держать под наблюдением всю структуру.

Исследовав теоретические аспекты бренда, можно сделать следующие выводы:

Любой товар или услуга при появлении на рынке создает о себе некоторое впечатление - положительное или отрицательное, оно появляется неизбежно, как только потребитель узнает о товаре.

Бренд - это некое впечатление о товаре в умах потребителей, ярлык, который мысленно наклеивается на товар.

Процесс создания бренда и управления им называется брендингом. Он может включать в себя создание, усиление, ре-позиционирование, обновление и изменение стадии развития бренда, его расширение и углубление.

Брендинг - это приемы создания особого впечатления, которые вносят свой вклад в общий имидж и отношение целевого сегмента рынка к бренду.

Есть два вида брендов - краткосрочный или долгосрочный (и соответственно две технологии).

METRO GROUP – группа немецких компаний, контролирующая третью по величине европейскую торговую сеть и четвертую в мире. Бизнес-формат магазинов Cash & Carry предусматривает мелкооптовую торговлю продуктами питания, бытовой химией и товарами для дома. Общая сеть компании насчитывает более 750 торговых комплексов в 26 странах мира, ее оборот превышает €30 млрд. Суммарное количество сотрудников METRO составляет около 112 000 человек.

Эффективная работа всего холдинга достигается благодаря уверенной позиции торговых подразделений группы, которые занимаются на рынке независимой деятельностью в собственных сегментах. В состав холдинга также входят гипермаркеты Real, магазины самообслуживания MakroCash & Carry, супермаркеты бытовой техники Saturn. Кроме этого, компания занимается продвижением собственных торговых марок, разрабатывающихся на основе изучения спроса клиентов. Качество таких товаров подвергается регулярным проверкам и соответствует общепринятым международным стандартам.

История

Основателем известного мирового бренда Metro Cash & Carry стал профессор Отто Байсхайм. Произошло это в Германии в 1963 году. Спустя пять лет концепция Cash & Carry стала распространяться за пределами страны. Акции компании представлены на фондовой площадке во Франкфурте.

Деятельность METRO GROUP в России стартовала в 2000 году, она стала 21-ой по счету страной, где группа продолжила свою экспансию. В 2001 году в Москве открываются сразу два торговых центра.

Структура сети

На территории России по данным на начало 2016 года насчитывалось 86 гипермаркетов Cash &Carry, охватывающих 48 регионов страны. Из них 12 расположено в Московском округе, по три в районе Санкт-Петербурга, Новосибирска и Екатеринбурга. Кроме этого, они есть в Казани, Ростове, Нижнем Новгороде, Самаре, Красноярске, Омске, Уфе. Компания дает работу 20 000 человек. Продажи за 2014 год в России превысили 209,45 млрд. рублей. Торговая площадь одного магазина – около 10 тыс. м². Ассортиментная линейка представлена 60 000 товаров российского и зарубежного производства, включая собственные бренды.